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工程造价全过程管理重点和对策

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【摘要】:
在实际操作层面,全过程造价控制的内容纷繁复杂,涉及单位较多,各方利益诉求各不相同,造价控制单位要在其间做好全过程造价控制工作必须抓住重点并找出相应对策。 一、事前控制中的投资决策阶段  投资决策取决于国家、行业的趋势与建设单位的战略发展方向,相关职能部门所能起的作用相对有限,但全过程造价控制单位可以配合建设单位尽可能准确地计算出包含土地成本、前期费用、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生的工程建
 
在实际操作层面,全过程造价控制的内容纷繁复杂,涉及单位较多,各方利益诉求各不相同,造价控制单位要在其间做好全过程造价控制工作必须抓住重点并找出相应对策。
 
一、事前控制中的投资决策阶段 
 
投资决策取决于国家、行业的趋势与建设单位的战略发展方向,相关职能部门所能起的作用相对有限,但全过程造价控制单位可以配合建设单位尽可能准确地计算出包含土地成本、前期费用、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生的工程建设项目全过程费用,做好项目经济评价工作。
 
二、事前控制中的设计阶段 
 
设计阶段的造价控制是重中之重,人们常说,设计的浪费是最大的浪费,一旦图纸定型,后续管理是无法控制大方向造价的。传统的工程造价管理仅对工程完工后的结算投入很大的精力,而对决策和设计阶段的造价控制不是很重视,这样做除了对防止承包商的高估冒算有作用外,未能做到对建设工程造价进行有效的控制。通常设计费只占建设工程全寿命费用的1%以下,而这1%以下的费用所承担的工作对工程造价的影响度却占到75%以上,可见设计在工程造价全过程控制中起着重要作用。施工图纸一旦完成,影响工程造价的可能性只剩15 %左右。